《人民日報》：以高質量黨建引領高質量發(fā)展 |
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習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。 黨的十八大以來特別是全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開以來，廣大國有企業(yè)旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，企業(yè)綜合實力顯著提升，在經濟社會發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用進一步凸顯。 現刊登7家中央企業(yè)黨建工作的經驗做法，以供學習借鑒。 ——編 者 中國石化 一年一個臺階推進黨建工作 中石化黨組堅持落實管黨治黨責任，為改革發(fā)展提供堅強政治保證。 加強頂層設計，沿干部管理鏈條強化黨建工作統一領導、統一規(guī)劃、統一部署、統一管理、統一考核。每年召開全系統黨建工作會議，一年一個主題，一年一個臺階推進黨建工作。深化黨建制度“干枝葉”體系梳理，推動形成尊崇制度、執(zhí)行有力的管理生態(tài)。 制定黨組落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法，制定板塊黨工委運行機制、直屬單位黨建工作管理界面有關規(guī)定；制定直屬單位黨委加強基層黨支部建設文件，明確各層級職責任務。制定實施黨員領導干部“一崗雙責”融合落實相關文件，推動黨的建設、生產經營、安全環(huán)保、黨風廉政等各方面“一崗雙責”融合落實。 連續(xù)7年開展黨建考核，連續(xù)5年開展黨組織書記抓黨建工作述職評議，推動黨建責任層層壓實。突出黨建最基本最核心問題設置KPI（關鍵績效指標），堅持企業(yè)自評、總部日?？荚u、考核組現場查驗相結合，實施梯度評價，確保考準考實。與2016年度考核結果相比，2020年度A檔單位增加21家，黨建整體水平顯著提升。 堅守人員和經費“兩個1%”底線，對黨群機構調整實行專項審批，堅決防止以改革為名撤并黨的工作機構、裁減黨務政工人員。目前，146家設置黨委的直屬單位共設置黨務工作機構681個。 中國移動 建好用好管好干部人才隊伍 中國移動黨組堅持“黨管干部”和“黨管人才”原則，持續(xù)提升干部人才隊伍的能力、合力、活力。 著力打造高素質專業(yè)化干部隊伍。將國有企業(yè)領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求貫穿選人用人全過程，修訂領導干部管理制度10余項，對“20字”要求進行逐項充實細化；把政治標準擺在首位，制定干部考察中突出政治標準的實施細則，嚴把領導干部政治關、能力關、廉潔關。既報“經濟賬”又報“黨建賬”，建立經營業(yè)績、黨建工作、民主測評“三把尺子一起量”考評機制，推動黨建考核從“軟指標”成為“硬約束”。充分發(fā)揮黨組織的領導和把關作用，大力發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部庫，為發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱犹峁┒彰鐗压堑臋C會平臺；統籌創(chuàng)新開展組織選拔和競爭性選拔，堅持黨組織推薦和競爭擇優(yōu)相結合、資格競聘和因事擇人相結合、嚴格流程和嚴肅紀律相結合，干部隊伍結構不斷優(yōu)化，班子整體功能顯著增強，公司選人用人滿意率持續(xù)提升。 著力打造網信行業(yè)科技創(chuàng)新人才高地。加大人才發(fā)展體制機制改革力度，形成由集團公司黨組統一領導、黨組書記負總責、黨組副書記親自抓的工作格局。遵循“科技創(chuàng)新、人才先行”導向，創(chuàng)新實施“十百千”技術專家重大人才工程，經過層層選拔、優(yōu)中選優(yōu)，逐步建成一支素質過硬、規(guī)模適度、結構合理、作用顯著的高層次科技專家人才隊伍。同時，通過實施“金剛石”“新動能”“百舸爭流”等一系列人才專項計劃，逐步調優(yōu)人才隊伍結構，深入推進隊伍轉型能力重塑，不斷開拓創(chuàng)新創(chuàng)造活力競相迸發(fā)的“人才高地”。 中國建材 堅持黨建和經營“一本賬” 中國建材黨委堅持黨建和經營“一本賬”，抓緊抓實“三基建設”，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新優(yōu)勢。5年來，集團營業(yè)收入從2612億元增至3941億元、利潤總額從76億元增至306億元、凈利潤從50億元增至201億元，3項指標復合增長率分別為11%、42%、42%。 層層傳導政治責任。中國建材集團把黨的建設作為總部五大功能定位之一，在華東、西南和華北3個片區(qū)召開專項督導座談會，聚焦混合所有制黨建等主題，把黨建工作寫入公司章程，把黨的組織內嵌到公司治理結構中，進一步增強各級企業(yè)抓黨建強黨建的責任意識?？偛孔鳛椤盎疖囶^”，五大功能定位黨的建設、戰(zhàn)略引領、資源配置、資本運作、風險防控，把牢企業(yè)資源和方向，快速扎實推進各項工作。 黨的領導融入公司治理。完善集團黨委會、董事會、辦公會3會權責事項清單，明確3個治理主體的13種行權方式。作為國有資本投資公司試點，通過公司治理程序，將70名符合條件的董監(jiān)事人員建庫管理，通過派出專職公司治理人員，實現黨的領導，管好資本、管好股權，保障企業(yè)高質量發(fā)展。 黨建引領企業(yè)重組融合。中國建材集團混合所有制比例達85%，探索增強分類指導和差異化管控，充分調動發(fā)揮基層工作積極性，推動黨建工作與企業(yè)生產經營更好融合。所屬的中國巨石運用“把黨建建在心上、建在行動上、建在實效上”的“三建”黨建工作法，近10年凈利潤年均復合增長率18%，帶動集團玻纖產能快速增長到300萬噸。 中國中鐵 用好督查考核指揮棒 督查考核是引導領導班子和領導干部奮發(fā)有為、推動企業(yè)高質量發(fā)展的指揮棒。中國中鐵黨委堅持嚴管與厚愛相結合，進一步完善領導人員能上能下的用人機制，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 加強督查督辦力度。集團黨委以提高系統執(zhí)行力為出發(fā)點，全面加強領導干部貫徹落實重大決策部署和重點工作安排的督查督辦，實行臺賬式動態(tài)管理，分解任務目標，明確責任人和完成時間，并定期組織督辦，力求事事有回應、件件有落實。2020年正式上線了督查督辦工作系統，實現在線一站式跟蹤督辦，對各級領導干部履職盡責的督促檢查更加高效、及時、便捷。 加強考核結果應用。集團黨委通過“定量+定性”進行考核強制排名，直接與領導人員績效薪酬掛鉤。陸續(xù)出臺職業(yè)經理人薪酬、科技型企業(yè)股權和分紅激勵、經營開發(fā)專項獎勵等系列薪酬管理辦法，探索建立市場化、差異化的薪酬決定機制。堅持嚴格開展領導人員日常履職考察，結合績效考核結果加強應用，對優(yōu)秀者提拔重用、對有潛力者重點培養(yǎng)、對崗位不適應者調整交流、對不稱職者退出崗位。根據2020年考核結果，2021年對27名測評排名靠后的領導人員進行了提醒談話。 加強關心關懷力度。集團黨委注重在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關愛領導人員，鼓勵各級干部積極干事創(chuàng)業(yè)、勇于開拓創(chuàng)新。不斷健全完善各類獎勵和評先評優(yōu)制度，對業(yè)績突出、表現優(yōu)秀的干部，積極開展表彰獎勵、選樹典型和推廣經驗，充分發(fā)揮正向激勵作用。堅持“三個區(qū)分開來”，對一些敢于擔當、工作要求嚴格而得罪人，導致測評票不理想的領導人員，為他們鼓勁撐腰。 三峽集團 把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢 三峽集團黨組聚焦黨中央賦予三峽集團新時期戰(zhàn)略定位，在黨和國家事業(yè)全局中承擔責任、發(fā)揮作用。 加強政治建設，引領企業(yè)改革發(fā)展方向，形成清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”發(fā)展思路。精益求精建設運行管理好大國重器，三峽工程于2020年完成整體竣工驗收，烏東德、白鶴灘水電站安全準點投產發(fā)電，三峽能源成功上市，帶領中國水電全產業(yè)鏈編隊出海；舉集團之力推動共抓長江大保護，實現沿江11個省市項目全覆蓋，落地總投資超1600億元，骨干主力作用充分發(fā)揮。 以黨建工作優(yōu)勢確保改革發(fā)展優(yōu)勢，在大國重器建設一線積極探索開展施工區(qū)大黨建，通過組織共建、資源共享、事務共商、活動共辦、發(fā)展共贏，凝聚合力打造精品工程；在長江大保護一線深入推進黨員突擊隊、黨員示范崗創(chuàng)建，引導廣大黨員沖鋒在前；在清潔能源開發(fā)一線，大力實施“堡壘工程”，推動新能源裝機規(guī)模突破2000萬千瓦。 聚焦打贏大戰(zhàn)大考，疫情防控期間為武漢提供近1/3電氣熱供應、向湖北捐贈1.7億元，助力湖北打造一批千億級產業(yè)集群支持湖北疫后重振。截至2020年底，累計投入扶貧資金超86億元，幫助4個國家級定點扶貧縣和川滇兩省4個少數民族整族脫貧；精益運行管理長江流域梯級樞紐，確保長江中下游防洪度汛安全；在長江大保護中積極探索水管家、綜合能源管家“雙管家”模式，推動長江經濟帶生態(tài)環(huán)境保護取得轉折性變化。 中國五礦 探索公司治理“中國方案” 中國五礦黨組堅持將黨的全面領導貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現了從頂層設計到制度、事項、流程、清單的逐級細化，使黨的全面領導制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實，持續(xù)探索公司治理“中國方案”，加快探索構建中國特色現代企業(yè)制度。 集團出臺了黨組前置研究討論事項清單及相應的管理制度，全面厘清和固化了黨組織前置研究討論程序，目前已經豐富、完善為“三清單一流程”。 推進“黨建工作進章程”，黨組織地位得到有效保障。中國五礦在集團公司層面帶頭示范，分層分類強化指導，扎實推動各級次子企業(yè)黨建入章工作。2016年底，集團在章程中將黨組的機構設置、工作職責、工作任務、重大問題決策程序等內容作了規(guī)范，率先完成黨建入章，落實了黨組在公司法人治理結構中的地位，為黨組發(fā)揮領導作用奠定了堅實基礎。目前，各級企業(yè)均已全面完成黨建入章工作。 構建“三清單一流程”，在完善公司治理中加強黨的領導。集團構建了“三清單一流程”，實現了黨的領導融入公司治理于法周延、于事簡便。其中，“三重一大”清單明確了黨組前置研究討論事項，確保了黨組發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用；總部決策事項清單及流程規(guī)范了董事會、經理層、黨組書記、董事長、總經理、主管副總以及部門長的決策權限和流程；核心管控事項清單明確了母子公司管控界面，規(guī)范了集團公司對子企業(yè)的差異化授權放權。 中國中車 構建中國特色現代企業(yè)制度 10月2日，中國中車研制的“復興號”內電雙源動車組在青藏高原拉林鐵路開行滿100天，單列動車組累計運行滿10萬公里。項目順利推進離不開黨員骨干先鋒模范作用的發(fā)揮，中國中車與國鐵集團在拉林鐵路建立聯合黨支部，將支部建在動車組上，助力“復興號”開上青藏高原，實現“復興號”對31個省區(qū)市的全覆蓋。 聚焦企業(yè)黨的建設與生產經營深度融合，加快探索構建中國特色現代企業(yè)制度。中國中車切實在完善公司治理中加強黨的領導，形成了黨委總攬全局、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、經理層合規(guī)經營的治理體系和治理機制。 一是堅持權責法定、權責透明、權責統一。依照黨章和有關法律法規(guī)，從確權明責入手，正確處理黨委與董事會、經理層的關系，努力構建協調運轉、有效制衡的公司治理機制。系統梳理各治理主體工作職責，制定實施“黨委前置把關清單”“董事會決策事項清單”“經理層經營權限清單”，厘清黨委、董事會、經理層等各治理主體的決策權限，明確了4個方面59項重大事項。二是堅持決策質量與決策效率兼顧。探索建立醞釀啟動、經理層論證評估、黨委前置把關、董事會會前溝通、董事會決策、黨委意圖落實報告的決策流程，強化黨委把關到位，發(fā)揮外部董事作用。三是堅持有力執(zhí)行與有效監(jiān)督相協調。黨委除了在決策環(huán)節(jié)把好關，也注重在執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮好作用。支持經理層行權履職，發(fā)揮組織優(yōu)勢促進落實，完善履職監(jiān)督機制。對經理層執(zhí)行決策不到位的，黨委及時提醒糾正，保證各項決策有效執(zhí)行。 5年來,中央企業(yè)實現了資產規(guī)模年均增速達到8.1%，截至2020年，中央企業(yè)資產規(guī)模達到68.8萬億元。 選樹示范黨支部203個，排查軟弱渙散基層黨組織1600多個，新配增配基層黨組織書記近10萬名，發(fā)展黨員49.8萬名。 |
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